Khái niệm cơ bản về đào tạo inhouse

Đào tạo inhouse là hình thức đào tạo theo nhu cầu của doanh nghiệp hay còn gọi là inhouse Training. Khác với việc học tại trụ sở đơn vị đào tạo (khóa public), chương trình đào tạo inhouse được tổ chức ngay tại doanh nghiệp với hình thức tổ chức tương ứng, phù hợp với yêu cầu của quản lý, lãnh đạo và chủ doanh nghiệp.

Tại sao cần có những khóa đào tạo inhouse?

Khi người quản lý, người lãnh đạo, chủ ‎doanh nghiệp nhận thấy được những yếu điểm, thiếu sót trong hoạt động của doanh nghiệp mình và muốn thay đổi, cải tiến. Những vấn đề này cần phải có sự đào tạo bài bản, chuyên nghiệp để nhân viên thực hiện đúng, hiệu quả như công tác quản lý nhân sự, quản lý chất lượng công việc, đào tạo các kỹ năng mềm… 

Tuy nhiên, để tự đào tạo, giảng dạy cho nhân viên thì không phải chủ doanh nghiệp nào cũng có đủ trình độ, thời gian và kinh nghiệm, khả năng chia sẻ đối với nhân viên của mình giúp họ đi theo đúng như định hướng đưa ra. Ngoài ra, hoạt động của doanh nghiệp sẽ bị gián đoạn nếu người đứng đầu, người quản lý mất nhiều thời gian để hỗ trợ, đào tạo nhân viên trực tiếp.

Chính vì thế, rất cần có những đơn vị thấu hiểu đào tạo inhouse là gì, cung cấp dịch vụ đào tạo inhouse tổ chức ngay tại chính doanh nghiệp để tháo gỡ khó khăn, tăng tính chuyên môn hóa cho mô hình hoạt động của doanh nghiệp.

Doanh nghiệp của bạn đang?

- Doanh nghiệp của bạn có tiềm năng phát triển nhưng gặp khó khăn trong việc huy động vốn, chưa khai thác hiệu quả vốn chủ

- Bạn không có kế hoạch tài chính cụ thể dẫn đến việc đầu tư không đạt hiệu quả cao, các cổ đông chưa hài lòng về cổ tức và cổ đông của bạn có thể rút vốn hoặc đầu tư sang các công ty của đối thủ cạnh tranh

- Việc đầu tư chưa đạt hiệu quả cao do các bộ phận bên dưới chưa sử dụng tối ưu nguồn lực công ty đang có

- Bạn không kiểm soát được dòng tiền trong chính doanh nghiệp của mình

- Nhân sự phía dưới chưa có tư duy tài chính để hiểu những chỉ số Hội đồng Quản trị, CEO giao xuống

- Nhân sự phía dưới chưa hiểu hết các chiến lược công ty

- Nhân sự kêu gào vì quy trình tài chính – kế toán quá rắc rối

Giới thiệu dịch vụ đào tạo Inhouse của VBI Group

Chương trình đào tạo Inhouse của VBI Group sẽ trang bị cho doanh nghiệp những kiến thức – kỹ năng và kinh nghiệm để thoát khỏi những vấn đề trong quản trị tài chính thường gặp phải.

Sau chương trình huấn luyện, doanh nghiệp của bạn sẽ nhận được: 

1. Hoạch định chiến lược nguồn vốn hiệu quả:

- Hoạch định chiến lược nguồn vốn hiệu quả

- Từ chiến lược xây dựng được kế hoạch hành động động cụ thể cho từng bộ phận/phòng ban.

- Thống nhất chiến lược và mục tiêu doanh nghiệp bằng ngôn ngữ tài chính kế toán.

2. Quản trị rủi ro tài chính:

- Các công cụ để ứng phó với rủi ro tài chính và những năng lực cần thiết để tạo ra giá trị lâu dài.

3. Quản trị doanh nghiệp thông qua quản trị tài chính:

- Lập được kế hoạch chung đồng nhất từ trên xuống dưới, trên hiểu dưới, dưới thấu hiểu trên. Toàn bộ công ty giao tiếp bằng một ngôn ngữ chung.

- Xây dựng chính sách – cơ chế khoán cụ thể xuống phòng ban/bộ phận và đến từng nhân sự. Trên cơ sở đó khuyến khích nhân sự phát triển. 

- Các kỹ năng để ảnh hưởng đến sự thành công của tổ chức bằng cách thực hiện các chiến lược tài chính và định hướng vốn.

4. Lãnh đạo cấp trung có thể:

- Lập kế hoạch kinh doanh theo ngôn ngữ tài chính

- Nhân sự bên dưới có thể đọc, học, dựng, phân tích chỉ số tài chính cơ bản, ứng dụng các chỉ số vào phát triển bản thân, phòng ban.

- Hiểu sếp, hiểu HĐQT, hiểu giá trị đóng góp của mình với doanh nghiệp

- Hiểu sự ra đi của nhân sự ảnh hưởng như thế nào đến kế hoạch của công ty.

- Xây dựng kế hoạch đào tạo nhân sự kế cận.

5. Cơ cấu lại bộ phận tài chính – kế toán:

- Tổ chức bộ phận tài chính kế toán chuyên nghiệp

- Không phải “hành” chính kế toán, mà trở thành bệ đỡ, thúc đẩy các phòng ban khác đạt và vượt mục tiêu.

Chương trình đào tạo Inhouse phù hợp với:

- Nếu bạn là chủ doanh nghiệp/nhà quản lý/nhà đầu tư/nhà tư vấn doanh nghiệp có quy mô trên 100 tỷ thì khóa đào tạo này dành cho bạn!

Hình thức đào tạo Inhouse

Phương pháp huấn luyện: INHOUSE kết hợp hình thức học học ON OFF (Learning, Practicing, Coaching)

Gói inhouse 1 – Dành cho lãnh đạo cấp cao

- Lập chiến lược tài chính công ty

- Xây dựng bộ máy tài chính kế toán, làm bệ đỡ cho sự phát triển của công ty.

- Giải phóng rào cản hành chính tài chính kế toán. Biến tài chính kế toán thành bộ phận dịch vụ khách hàng.

Gói inhouse 2 – Dành cho quản lý cấp trung

- Đào tạo kiến thức cơ bản về vốn, tài chính, kế toán trong doanh nghiệp và ứng dụng trong doanh nghiệp. 

- Cùng công ty xây dựng cơ chế khoán, bảo vệ tài sản cho công ty.

- Đồng bộ nâng cao năng lực quản lý cấp trung. Quản lý cấp trung hiểu trách nhiệm của từng nhân sự với công ty. Có thể bàn bạc về chiến lược với lãnh đạo cấp cao bằng ngôn ngữ tài chính kế toán. Thấu hiểu ông chủ và lãnh đạo cấp cao khi giao việc xuống.

Vì sao bạn nên lựa chọn chúng tôi?

- Giải pháp INHOUSE kết hợp ON OFF giúp cho Doanh nghiệp của bạn có lộ trình học tập rõ ràng, từ đó Sếp hiểu năng lực, đánh giá được cấp dưới.

- Học đi học lại trên nền tảng số.

- Học tập với chuyên gia kinh tế – tài chính – quản trị doanh nghiệp với số giờ cụ thể.

- CĐS đào tạo một lần sử dụng mãi mãi (Số hóa hoạt động), nhân sự mới vào đều được học về vốn tài chính mà không cần tốn kém chi phí công sức để tổ chức các buổi đào tạo.

- Các chương trình đào tạo của VBI Group đều mang tính thực tiễn và ứng dụng cao. Mỗi chương trình cho từng doanh nghiệp được khảo sát kỹ lưỡng và được thiết kế theo đúng mô hình doanh nghiệp.

 - Giảng viên có nhiều kinh nghiệm thực chiến, đã đào tạo giảng dạy Public và Inhouse cho trên 10.000 học viên doanh nghiệp.

Quy trình triển khai hoạt động đào tạo Inhouse

Nhằm triển khai các chương trình đào tạo theo yêu cầu một cách hiệu quả, đồng thời không làm mất nhiều thời gian, chi phí và nguồn lực của doanh nghiệp, dịch vụ huấn luyện In-house của VBI Group triển khai gồm 5 bước:

Bước 1: Đánh giá nhu cầu

Trong bước này, VBI Group sẽ kết hợp với doanh nghiệp có nhu cầu tiến hành thu thập thông tin về kỳ vọng của lãnh đạo, về hiện trạng của đội ngũ hiện hữu. Sau đó, tiến hành phân tích, đánh giá và tư vấn trực tiếp nhằm xác lập mục tiêu đào tạo cụ thể, phù hợp với nhu cầu riêng và đặc thù của doanh nghiệp.

Để thành công thiết kế một chương trình đào tạo nội bộ, trước tiên sẽ cần phải thực hiện đánh giá nhu cầu đào tạo. Những câu hỏi quan trọng cần xem xét là:

- Chương trình đào tạo doanh nghiệp bạn mong muốn là gì?

- Thời lượng chương trình?

- Thời gian đào tạo dự kiến?

- Số lượng học viên tham dự?

- Địa điểm đào tạo?

- Mục tiêu của công ty cho khóa đào tạo?

- Kèm theo sẽ là những câu hỏi phân tích kiến thức và tư duy của học viên để điều chỉnh chương trình cho phù hợp.

Bước 2: Thiết kế chương trình đào tạo

Sau khi thiết lập được mục tiêu đào tạo cho chương trình đào tạo cụ thể ở Bước 1, đội ngũ chuyên gia của VBI Group tiếp tục nghiên cứu, phân tích đối tượng tham dự và thiết kế nội dung chương trình đào tạo sao cho đảm bảo tối ưu về mặt hiệu quả và tính kinh tế cho doanh nghiệp có nhu cầu.

Bước 3: Biên soạn chương trình đào tạo

Trong bước này, đội ngũ chuyên gia của VBI Group tiến hành:

- Biên soạn tài liệu, mẫu biểu, công cụ học tập, tình huống,… sử dụng để giảng dạy và cung cấp cho học viên. 

- Phân bổ nội dung chương trình, cách thức truyền tải của từng phần sao cho đảm bảo tính phù hợp nhất với đặc thù của nhóm đối tượng tham dự.

Bước 4: Triển khai chương trình đào tạo

- Bộ phận chuyên môn VBI Group sẽ phối hợp với doanh nghiệp cùng nhau tổ chức và triển khai đào tạo thành công chương trình đã thống nhất.

Bước 5: Đánh giá sau đào tạo (nếu có)

- Tùy theo đặc thù của chương trình đào tạo và yêu cầu riêng từ Ban Lãnh đạo doanh nghiệp, VBI Group sẽ nghiên cứu và tiến hành đánh giá sau đào tạo. Nói cách khác, bước này sẽ thực hiện nếu doanh nghiệp có yêu cầu. Và tùy theo mức độ đánh giá sẽ phát sinh thêm những hạng mục công việc mới mà hai bên rất cần thiết phải trao đổi và thống nhất trước khi thực hiện.